Andreas Cocq
Consulting GmbH

Beratung und Umsetzung aus einer Hand …

Nutzen Sie unsere Expertise im IT-Management für Ihre Projekte.

Primäre Herausforderungen im IT-Projektmanagement

Als Verantwortlicher moderner IT-Projekte stehen Sie Aufgaben von hoher Komplexität gegenüber. Ein externer, neutraler Blick kann helfen, diesen Herausforderungen aktiv zu begegnen.

Erfahrung in der Identifizierung folgender Fehlerquellen ist dabei essenziell:

Transparenz

Unzureichende Kommunikation, unklare Zielsetzungen und divergierende Erwartungen unterschiedlicher Projektbeteiligter verringern die Transparenz. Gleichzeitig werden Sachverhalte übersimplifiziert, um die Kommunikation mit Stakeholdern zu beschleunigen.

Budgetplanung

Aufgrund fehlender Transparenz werden Ressourcenanforderungen, Inhalte und Aufwand häufig unterschätzt, was zu Budgetkonflikten führen kann. Viele Budgetplanungsprozesse sind ungeeignet, um Unwägbarkeiten von IT-Projekten Rechnung zu tragen.

Termintreue

Ungenaue Aufgabendefinition, Ressourcenengpässe, fehlende intrinsische Motivation und eine unklare Entscheidungslage erschweren die verbindliche Terminverfolgung.

Konfliktmanagement

Der Erfolg von IT-Projekten wird weniger von technologischen Problemen als durch dysfunktionale Konflikte und mangelhafte Kommunikation gefährdet. Der Mehrwert eines professionellen Konfliktmanagements wird dabei häufig unterschätzt.

Viele Führungskräfte stellen sich folgende Fragen:

Wie kann ich meine IT Projekte „in time, budget and quality“ realisieren?

Wie baue ich ein sinnvolles IT Portfolio- oder Programmmanagement auf?

Wie sieht eine „Retained Organisation“ nach dem Outsourcing aus?

Wie steuere ich meinen externen Dienstleister?

Wie maximiere ich den Benefit meiner IT-Projekte?

Problemstellungen pragmatisch und effektiv lösen

Dies sind wichtige Fragen, welche zu ebenso wichtigen Entscheidungen führen. Wir unterstützen Führungskräfte, die richtigen Antworten zu finden … und auch die richtigen Fragen zu stellen.

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und finden Sie heraus, wie wir Sie bei diesen Problemstellungen pragmatisch und effektiv unterstützen können.

Unser Lösungsansatz für Ihren Projekterfolg:

Als erfahrene Berater und Projektleiter können wir passende Methoden und Werkeuge einsetzen, um Ihren Projekterfolg zu unterstützen.

Methoden

Effizienz durch Orientierung an internationalen Standards wie ITIL und die Nutzung struktierter, zielgerichteter Methodiken wie PMI, agiles Vorgehen oder Hybridansätzen

Kommunikation

Effektive wertschätzende Kommunikation mit allen Stakeholdern schafft Transparenz, Verbindlichkeit und erhöht die Motivation.

Diversität

Langjährige Erfahrung bei der Berücksichtigung interkultureller Unterschiede, Integration zur Vermeidung von Konflikten und Reduzierung von Unsicherheit.

Schwerpunkte

Im Rahmen unserer Beratungsmandate haben wir globale IT-Projekte mit nachfolgenden Schwerpunkten erfolgreich begleitet:

Über uns

Andreas Cocq Consulting GmbH ist eine Unternehmensberatung, die sich auf hochwertige Beratungsleistungen spezialisiert hat, welche einen nachhaltigen Mehrwert für unsere Kunden erzielen. Ausgeprägte Kompetenz im Bereich der Kommunikation und technisches Know-How werden mit solider betriebswirtschaftlicher Erfahrung kombiniert.

Dr. Andreas Cocq

Geschäftsführer

Dr. Andreas Cocq bekleidete diverse Führungspositionen in verschiedenen Unternehmen und Branchen (zuletzt beinhaltete sein Aufgabengebiet die Leitung eines operativen Bereiches einer Bank mit einer Bilanzsumme von 70 Mrd. EUR). Einem fundierten technischen Studium in den USA, folgte ein Master of Business Administration (MBA). Die Promotion erfolgte im Jahr 2017.

Im Februar 2011 erfolgte die Zertifizierung „Project Management Professional“ (PMP) nach den Richtlinien des Project Management Institute (PMI).

Susanne Petersen

Consultant

Susanne Petersen hat als Betriebswirtin (WA) viele Jahre Berufserfahrung als Führungskraft im HR-Bereich sowie im Controlling eines global operierenden Konzerns.

Arbeitsschwerpunkte sind Mitarbeiter Kommunikation und Training, Organizational Change Management, Risk Evaluation und Vendor Management. Sie verfügt über Erfahrung in der Leitung von interkulturell und virtuell arbeitenden Teams und bringt in der Praxis erprobtes verhandlungssicheres Englisch in Schrift und Wort mit.

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Kontakt

Sollte unser Beratungsangebot Ihr Interesse geweckt haben, kontaktieren Sie uns gerne zur Terminvereinbarung für ein Erstgespräch: